Ηλ. Αντωνίου: " Έχουμε στρατηγικό σχέδιο ανάπτυξης του Επιμελητηρίου" ^Κύριο

Ο κ. Αντωνίου παρουσίασε τους στόχους του ιδίου και των συνεργατών του και οι οποίοι  είναι να κερδίσει ξανά την  εμπιστοσύνη των μελών του Επιμελητηρίου. Μάλιστα ήταν κάθετος στο γεγονός ότι είναι σημαντικό όλοι να ασκήσουν το εκλογικό τους δικαίωμα παρά τα προβλήματα που τους απασχολούν και τη δύσκολη συγκυρία που βιώνουν.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ

Οι κύριες αρχές του σχεδίου μας αφορούν :

• Τη διαμόρφωση κλίματος συνεργασίας και κοινών στόχων. Σ’ αυτή την προσπάθεια μπορούν  και πρέπει να συμβάλλουν όλοι  με θετική διάθεση. Μόνο έτσι θα απελευθερωθεί  η δημιουργικότητα και η φαντασία όλων.
• Την εγρήγορση σε ότι έχει σχέση με το μεταβαλλόμενο περιβάλλον. Όσο καλύτερα προβλέψουμε το μέλλον , τόσο καλύτερα θα μπορέσουμε να αντιδράσουμε.
• Τον προσανατολισμό σε βιώσιμες ενέργειες και δράσεις. Θα πρέπει το Επιμελητήριο  να σχεδιάζει δράσεις με ανταποδοτική βάση για τα μέλη του και όχι να λειτουργεί σαν εισπρακτικός μηχανισμός.
• Την διαμόρφωση αξιόπιστης σχέσης με τα μέλη. Τα μέλη πρέπει να αναγνωρίζουν  το Επιμελητήριο σαν τον βασικό εκπρόσωπό τους.
• Την ανάδειξη του θεσμού. Μέσω του σχεδιασμού τεκμηριωμένων προτάσεων και πολιτικών να πιέσουμε την Πολιτεία να  μας ακούσει και να μας εμπιστευτεί. Να καταλάβει  ότι έχουμε άποψη και προτάσεις, αλλά και δύναμη την οποία αντλούμε από τα μέλη μας.

Συγκεκριμένα στοιχεία στρατηγικής σε σχέση με τις επιχειρήσεις:

• Στήριξη των επιχειρήσεων στην αναζήτηση της καινοτομίας, στην βελτίωση των συστημάτων τους, και στην παραγωγή νέων προιόντων και υπηρεσιών.
• Αξιοποίηση όλων των συγκριτικών πλεονεκτημάτων που παρουσιάζει ο τόπος μας και ενίσχυση της εξωστρέφειας, μέσω συγκεκριμένων δράσεων.
• Στήριξη μεταφοράς τεχνολογίας και τεχνογνωσίας  προς τις επιχειρήσεις. Το Επιμελητήριο θα πρέπει να είναι σε θέση  να συνδράμει την επιχείρηση στην αναζήτηση τρόπων οργάνωσης, λειτουργίας, τεχνολογικής αναβάθμισης σε όλες τις φάσεις λειτουργίας της.
• Ενθάρρυνση  για συμμετοχή στα  δίκτυα . Τα clusters και οι συνεργασίες είναι μονόδρομος.
• Διασύνδεση των επιχειρήσεων με τα ανώτερα πανεπιστημιακά  ιδρύματα και κυρίως με τα ΤΕΙ. Πρέπει να υπάρξει ουσιαστική συνεργασία με την υπογραφή μνημονίου συνεργασίας με συγκεκριμένο αντικείμενο για την διαμόρφωση μελετών με τη συμμετοχή  ερευνητικού προσωπικού και στελεχών του Επιμελητηρίου.
• Στήριξη και ενθάρρυνση των Νέων Αγροτών, για να λειτουργήσει το  Αγροτικό Τμήμα του Επιμελητηρίου.
• Στήριξη και ενθάρρυνση της Νεανικής και Γυναικείας Επιχειρηματικότητας.

ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΘΕΣΜΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΤΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ

Είναι γνωστό ότι το υφιστάμενο πλαίσιο λειτουργίας του Επιμελητηρίου δεν ανταποκρίνεται στις ανάγκες ενός σύγχρονου και αποτελεσματικού   θεσμού που  από τη μια μεριά θα στηρίζει τις επιχειρήσεις και από την άλλη θα παρέχει συμβουλές προς την Πολιτεία.

Στόχος μας είναι να αλλάξει αυτό το θεσμικό πλαίσιο και να προχωρήσουμε με τολμηρά βήματα στην δημιουργία ενός θεσμού, που θα είναι ωφέλιμος και για τα μέλη του και για την Πολιτεία. Θα πρέπει το Επιμελητήριο να γίνει ένας  θεμελιώδης και απαραίτητος μοχλός ανάπτυξης, που θα στηρίζει τις επιχειρήσεις με εξατομικευμένες υπηρεσίες και   θα συμβάλλει με ιδέες και προτάσεις στη δημιουργία  ενός θετικού  περιβάλλοντος για την επιχειρηματικότητα.

Ο θεσμός αυτός θα πρέπει  να είναι:

• ΕΥΕΛΙΚΤΟΣ
• ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΣ
• ΑΥΤΟΔΙΑΧΕΙΡΙΖΟΜΕΝΟΣ

Ποιο εξειδικευμένα τα κυριότερα σημεία που θα συμβάλλουν στη διαμόρφωση  καλύτερων συνθηκών λειτουργίας και προπαντός αποτελεσματικότητας του Επιμελητηρίου είναι τα εξής:

• ΣΥΜΕΤΟΧΗ ΣΤΟΝ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ, ΤΗΝ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΙ ΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΩΝ ΥΠΟΔΟΜΩΝ

Το Επιμελητήριο που είναι ο εκφραστής του συνόλου της επιχειρηματικότητας, που ζει και ανασαίνει με αυτή,  είναι το σημείο συνάντησης  του προβληματισμού, των αναγκών και των απαιτήσεων των επιχειρήσεων. Πρέπει επομένως να συμμετέχει ενεργά στη διαμόρφωση και την λειτουργία υποδομών όπως είναι οδικοί άξονες, ΒΙΟΠΑ, εμπορευματικά κέντρα κ.λ.π. Η γραφειοκρατία του δημοσίου έχει  τσακίσει στην κυριολεξία προσπάθειες που έγιναν στο παρελθόν. Είναι γνωστό ότι η νοοτροπία των επιχειρηματιών διαφέρει ριζικά από εκείνη των υπαλλήλων του κράτους. Η κοινή συνισταμένη των αντιλήψεων αυτών πρέπει να αποβαίνει προς όφελος των αναπτυξιακών προτάσεων.

• ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΣΕ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ

Η   διοικητική αλλαγή που έγινε στη χώρα  με την εφαρμογή  του Καλλικράτη δημιουργεί μια αναγκαιότητα για  μια ποιο στενή  συνεργασία με τα Επιμελητήρια της Περιφέρειας. Πρέπει να δημιουργηθεί ένα όργανο που θα λειτουργεί σαν συνδετικός κρίκος ανάμεσα στα τέσσερα επιμελητήρια και θα αναλαμβάνει δράση  σε περιφερειακό επίπεδο  όπου αυτό είναι απαραίτητο.

• ΚΛΑΔΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ

Πέρα από την τυπική οργάνωση του Επιμελητηρίου που αποτελείται από τρία τμήματα Εμπορίου, Υπηρεσιών και Μεταποίησης, πρέπει να υπάρξει μέσω της δημιουργίας επιτροπών  μια οργάνωση που θα αφορά κλάδους όπως:

Τρόφιμα –ποτά,  Ενδυση - Υπόδηση, Τουρισμός, Εμπόριο, Επαγγελματίες, Εστίαση κ.λ.π

• ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ

Είναι γνωστό ότι η γνώση είναι ο καταλύτης της ανάδειξης των πλεονεκτημάτων της επιχειρηματικότητας. Πρέπει να δώσουμε έμφαση στην κατάρτιση τόσο των στελεχών, όσο και των διοικούντων και βεβαίως των μελών του Επιμελητηρίου. Ζητούμενο είναι η ενίσχυση των δεξιοτήτων τους και η γνώση νέων τρόπων διαχείρισης και επίλυσης των προβλημάτων τους. Όσον αφορά την κατάρτιση των μελών θα πρέπει να ενισχυθεί  και να γίνει οργανωμένα και συγκροτημένα με συγκεκριμένα  αντικείμενα και στόχους.

• ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ

Αυτό θα γίνει πραγματικότητα μόνο με την συνεργασία και την συμβολή όλων ανεξαιρέτως. Ο πρόεδρος  και η Δ.Ε πρέπει να αναθέσει αρμοδιότητες και ευθύνες σε όλα τα μέλη του Δ.Σ , ώστε να υπάρξει πραγματικό αποτέλεσμα. Αυτή η πρόταση μπορεί να υλοποιηθεί με την δημιουργία ομάδων έργου για διάφορους τομείς με συγκεκριμένη ευθύνη κατάθεσης προτάσεων και ιδεών. Τέτοιες  ομάδες έργου μπορεί να είναι:

• Βελτίωση και Ανάπτυξη των υπηρεσιών του Επιμελητηρίου.
• Προώθησης της επιχειρηματικότητας.
• Θεμάτων ασφάλισης των μελών και του προσωπικού.
• Τεχνολογίας, πληροφορικής και ηλεκτρονικού εμπορίου.
• Συνεργασίας με φορείς και άλλα Επιμελητήρια.
• Οργάνωσης  και συμμετοχής  σε εκθέσεις.

Σε αυτές τις ομάδες θα μπορούν να συμμετέχουν και επιχειρηματίες μέλη μας, καθώς και ειδικοί που δεν είναι απαραίτητο να είναι εκλεγμένοι, ώστε να διαμορφώνονται συγκροτημένες και ορθά τεκμηριωμένες προτάσεις για κάθε θέμα.

ΤΑ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ ΚΑΡΔΙΤΣΑΣ

Η Περιφερειακή Ενότητα Καρδίτσας είχε και συνεχίζει να έχει αγροτικό προσανατολισμό. Αυτός είναι και ο βασικός λόγος που στο απώτερο αλλά και στο πρόσφατο παρελθόν η ανάπτυξη όλης της περιοχής είχε ευθεία αντιστοίχιση με το αγροτικό εισόδημα. Η ανάπτυξη του τουρισμού τα τελευταία χρόνια στον ορεινό όγκο, που διακρίνεται για την ανυπέρβλητη ομορφιά του, υπόσχεται πολλά για το μέλλον της αναπτυξιακής διαδικασίας.

Ο μικρός σε μέγεθος δευτερογενής τομέας, με τις πολύ μικρές μεταποιητικές επιχειρήσεις  δεν κατάφερε να δημιουργήσει μια ικανοποιητική ανάπτυξη αντάξια των συγκριτικών πλεονεκτημάτων της περιοχής μας. Τέλος ο τριτογενής τομέας επικεντρώνεται κυρίως στις υπηρεσίες του δημοσίου με  ελάχιστη τη συμμετοχή του ιδιωτικού τομέα.

Τα ποιο σημαντικά  προβλήματα όπως έχουν διατυπωθεί στο παρελθόν από το Επιμελητήριο αλλά και από άλλους φορείς είναι τα εξής:

• Συρρίκνωση του εισοδήματος στον αγροτικό τομέα.
• Χαμηλός βαθμός ανάπτυξης της επιχειρηματικότητας.
• Υψηλό κόστος παραγωγής.
• Ανεπαρκής πληροφόρηση και τεχνική στήριξη.
• Ελλιπής ανάδειξη και αξιοποίηση πολιτιστικών στοιχείων.
• Περιβαλλοντική υποβάθμιση ιδιαίτερα στην πεδινή ζώνη.
• Οδική απομόνωση και έλλειψη υποδομών.
• Μειωμένη τουριστική ανάπτυξη.

Οι επιπτώσεις από τα προβλήματα είναι:

• Μείωση ευκαιριών απασχόλησης και ανεργία (ιδιαίτερα των νέων).
• Αποχώρηση πληθυσμού από την ύπαιθρο (ιδιαίτερα των νέων υψηλής εξειδίκευσης και των νέων γυναικών).
• Ερήμωση των χωριών λόγω της αστικοποίησης.
• Απογοήτευση – παραίτηση.

Οι στόχοι που πρέπει να επιτευχθούν για να υλοποιήσουμε το όραμά μας είναι:

• Ενθάρρυνση της παραγωγής τοπικών προϊόντων με καινοτομία.
• Τόνωση του «Εμπορικού επιχειρείν».
• Ανάπτυξη δευτερογενή τομέα.
• Στήριξη συλλογικών προσπαθειών.
• Κινητοποίηση κεφαλαίων.
• Υποστήριξη εν δυνάμει επενδυτών.
• Ανάπτυξη  εναλλακτικών τουριστικών δραστηριοτήτων.

4. ΣΥΝΔΥΑΣΜΟΣ «ΝΕΑ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΚΙΝΗΣΗ ΚΑΡΔΙΤΣΑΣ»

ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ ΣΥΝΔΥΑΣΜΟΥ: ΗΛΙΑΣ ΑΝΤΩΝΙΟΥ (ΤΜΗΜΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ) (ΤΗΛ.6942258900)

ΤΜΗΜΑ ΕΜΠΟΡΙΟΥ

ΤΜΗΜΑ ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗΣ

ΤΜΗΜΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ